近日，越洋達科技核心班組長團隊在吉利汽車湘潭基地圓滿完成為期15天的深度交流學習。此次活動，不僅是合作伙伴間的經驗傳遞，更是一次“管理經驗標準化+數字化封裝” 的創新實踐，清晰勾勒出業務變革與數字化轉型相輔相成、互相促進的未來路徑！

本次交流的核心，是深入對標和學習吉利汽車在智能制造領域，尤其是“五星班組建設”體系中沉淀的精益管理方法論。越洋達班組長們，深入生產一線：通過“一對一導師帶教”，在真實場景中實踐吉利的6S管理、目視化看板、異常快速響應等核心工具與流程，親身感受標準化作業的魅力。

針對關鍵模塊，特邀吉利業務專家進行專題授課，系統化解讀管理精髓，確保理解深入骨髓。以“理論（30%）+實操（70%）”雙維度考核，最終達成100%認證通過率，并評選出優秀學員與帶教榜樣，驗證了學習成效。

此次交流的深遠意義，遠不止于知識傳遞。作為雙方深度合作的數字化使能者，廣域銘島扮演了至關重要的角色：

1.  知識萃取與標準化：廣域團隊深度參與，系統梳理、提煉吉利在班組管理中被驗證有效的最佳實踐、流程標準和方法論。

2.  數字化封裝：運用AI與數字化技術，將這些寶貴的精益管理經驗轉化為標準化、結構化的“數字知識資產”。這意味著一線積累的“Know-How”不再局限于個人經驗，而是被固化、封裝成可復用、可推廣的數字模塊。

3.  賦能管理變革：這些封裝后的數字化知識資產，正是廣域銘島數字化產品與服務（如知識庫、智能管理平臺、標準化作業指導SOP系統等）的核心組成部分。

它們幫助越洋達快速吸收吉利經驗，系統化、標準化地復制優秀實踐，將學習成果高效轉化為內部管理流程的切實優化。確保管理上的每一次改善和變革都能被有效固化，避免回潮，實現持續精進。

這些封裝的知識資產，為雙方后續合作項目提供了即插即用的“管理模塊庫”，極大提升新項目啟動效率和管理標準化水平。

本次活動呈現了管理標準化與數字化的共生關系：

吉利的實戰經驗提供了經過驗證的、高效的管理標準和方法論，是數字化轉型的“方向指引。

廣域銘島通過技術手段，將這些管理標準快速封裝、復制、固化和升級，解決了經驗傳承難、落地慢、易流失的痛點，讓管理變革更高效、可衡量、可持續。

兩者共同服務于越洋達打造高端智能制造工廠標桿的戰略目標，助力其實現內部管理升級。

越洋達科技作為專注新能源汽車核心連接技術的高新技術企業，其堅定的管理升級與數智化轉型決心，與吉利的前沿實踐、廣域銘島的數字化能力契合。

此次班組長層級的深度交流與知識封裝實踐，不僅深化了戰略互信，更成功驗證了“經驗沉淀-數字化封裝-管理賦能”這一高效路徑的可行性。

未來，廣域銘島期待與更多像越洋達一樣的伙伴攜手，將領先的管理經驗通過數字化、智能化的手段轉化為企業持續發展的核心動力，共同驅動中國制造業向更高水平的精益化、智能化邁進！