企業的數字化轉型包括信息化、數字化、數智化三個階段，并非一個階段結束才能進入到下一個階段。

1、信息化→業務數據化

信息化是將企業在生產經營過程中產生的業務信息進行記錄、儲存和管理，通過電子終端呈現，便于信息的傳播與溝通。

信息化是對物理世界的信息描述，是業務數據化，本質上是一種管理手段，側重于業務信息的搭建與管理。業務流程是核心，信息系統是工具，在這一過程中產生的數據只是一種副產品。信息化還是物理世界的思維模式。

它可以使企業內各方面的人員清楚的了解到“業務狀態是怎樣的”，“流程走到了哪一步”等，從而有利于生產要素組合優化的決策，合理配置企業資源，增強企業的應變能力。

2、數字化→數據業務化

信息化建設過程中各個信息系統之間缺乏互通，形成了信息孤島。數字化打通各個信息孤島，讓數據得以連接。通過基于大量沉淀在業務系統中的運營數據，對這些數據進行綜合地、多維地分析，對企業的運作邏輯進行數字建模、優化，指導并服務于企業的日常運營。

以“一切數據業務化”為核心原則，圍繞著公司業務，可以從數據治理、數據分析、數據實驗、數據產品、數據教育這五個方面來推進，幫助企業真正實現降本提效、業務增收。

這個過程，是技術實現的過程，更是思維模式轉變的過程。

數字化過程需要專業IT人員與領域專家、數據分析專家等進行深度融合，才能建立合適的數字化系統。

3、數智化→“數據+業務”智能化

數智化是數字化和智能化的合稱，主要是指：（1）在數字與智能技術（大數據、AI、云計算、區塊鏈、物聯網、5G等）手段的支持下，建立決策機制的自優化模型，實現狀態感知、實時分析、科學決策、智能化分析與管理、精準執行的能力。（2）借助數字化模擬人類智能，讓智能數字化，進而應用于系統決策與運籌等能力。

通過以上兩種能力，幫助企業優化現有業務價值鏈和管理價值鏈，增收節支、提效避險，實現從業務運營到產品/服務的創新，提升用戶體驗，構建企業新的競爭優勢，進而實現企業的轉型升級。

                     ▲數字化、智能化的轉型路徑

簡而言之，信息化是企業轉型的初級階段，立足于以IT化手段提升內部管理效率；數字化則是企業轉型的進化階段，它在大數據與云計算技術的加持下對企業運營的全面優化；數智化則是企業轉型的高級階段，是在人工智能技術加持下對數據作為生產要素的智能化應用。

數智化的本質是業務創新，是運營管理的智能化創新，是對傳統業務模式的革命性顛覆，是對未來業務生態的重新定義。

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參考內容：中國工業和信息化—《制造企業數字化智能化轉型的可持續發展路徑》